高校生に人気のエレベーター
気がついたら、井の中の蛙となっています。
さらに悪いことに、視野の狭い人は自分の知っている世界に固執する傾向がありますので、若い技術者や視野の広い技術者からは、「頭が固いから言っても無駄」と評され、化石の技術者への道をたどることになるでしょう。
現在関わっているシステムに一生を捧げると決心しているのであれば、話は別です。
しかし、そうでないならば、時々自分の常識の尺度がどこにあるかを振り返ることが必要です。
技術力があれば伸びていく?「技術力はあると思うんだけど・・・」技術力があるということは、良い評価となりそうです。
しかし、このような言われ方をされる技術者は、あまり良い評価を受けていません。
観察するところ、このような技術者の大半は「オタク」と呼ばれています。
技術を極めたオタクなのでしょうかフ実際にはそうではなく、単にコミュニケーションに問題があるというのがほとんどです。
コミュニケーションに問題がある技術者は、仕事に即支障がでてしまいます。
岡山は、著書『ソフトウェア職人気質』で次のように述べています。
「システム開発には、チームワークが必要です。
ソフトウェア開発は単独で行う知的作業ではありません。
むしろ、数多くのコミュニケーションが必要となる、社会的共同作業なのです。
開発者が自分自身のためにだけにソフトウェアを記述することつまり、最も規模の小さなプロジェクトであっても開発者とユーザという少なくとも2人が関係してくるわけです。
たった一人で成り立つ仕事があればよいのですが、現実にはそのような仕事はほとんどありません。
技術者ってサラリーマン?「あなたはソフトウェア開発のプロでしょう?」」尋ねると、びっくりされることがあります。
「ソフトウェア開発の仕事をしてお金をもらっているのだから、ソフトウェア開発のプロなんですよ」そう言われても、まだ驚いた顔をしています。
もしも、自分をサラリーマンだと思っている技術者がいたとしたら、その人は仕事への取り組み方と自分自身について考えてみる必要があります。
会社に出勤することが仕事になっているのではないでしょうか?会社は出勤してくれることに対して給与を支払っているのではありません。
仕事に対して対価を支払っているのです。
「伸びる・伸びない」は姿勢と習慣から伸びる人になるには、または伸びる人を見分けるには、現在の技術力だけを見ていてはいけません。
その技術者の姿勢、習慣を見ることが重要です。
技術力は、あとからいくらでも身につけることができます。
場合によっては「短期間にその技術にばかり朝から晩まで向き合う」という、多少乱暴なやり方をとることもできます。
しかし、姿勢や習慣は短期間で身につくものではありません。
そして、姿勢や習慣の違いが、長期的には大きな差となってその技術者の道を左右していくのです。
伸びる人・伸びない人チェックリスト最初に、以下の項目をチェックしてみましょう。
伸びない素養と原因伸びない素養を作る原因には、次のようなものがあります。
ぁ、大丈夫ですよ、わかってますから」プライドが高い技術者は、技術者人生でかなり損をしている可能性が高いでしょう。
間違ったプライドほど、スキルアップの邪魔になるものはありません。
とてもいい技術的センスを持った人が、自らのプライドの高さゆえに伸び悩むという姿をたくさん見てきました。
非常に惜しいことです。
もちろん、プライドには良いプライドと悪いプライドがあり、良いプライドはあったほうがいいのです。
しかし、伸び悩む人は、間違ったプライドに縛られ、自分に悪影響を与えてしまっています。
間違ったプライドを持っている人かどうかは、以下の質問をすればすぐにわかります「わかりません」と言えますか?「難しい」と言って放棄していませんか？説明する機会を避けていませんか?「わかりません」と言えない人「そんなことはわかっています」という反応には、要注意です。
トレーニングの場では、次のような反応を聞くことができます。
「わかりません」「わかりました」「わかってます」興味深いのは、伸びる人ほど「わかりません」と反応する点です。
「わからない」の幅は、「まったくわかりません」から「わからないのはこの部分です」までさまざまです一方、「わかってます」という人にいろいろ質問をしてみると、実はよくわかっていないということが少なくありません。
つまり、「わからない、わかっていないことに気づいていない」のです。
「わかりません」と表明するのは、実はとても勇気がいることです。
自分の知識範囲を使って無理矢理「こういうことにしておこう」と解釈していることもままあり、軌道修正に骨が折れます。
私たちは試験、点数、偏差値に毒されすぎているので、わからないということは、点数が低いことのように感じがちです。
学生時代優等生だった人ほど、「わかりません」と言うのに勇気が必要になります。
「わかってます」と発言する技術者に共通しているのは、「わからない=悪いこと」という評価基準を持っている点です。
「わからない」と言いたくないばかりに、つまり「できない奴」と思われたくないがために、「わかったこと」にしてしまう習慣がついていると思われます。
しかし、「わかったこと」にしてしまった弊害は、結局自分自身に跳ね返ってきます。
理論レベルの理解が表面的なので、現実でいろいろな事象に出会うたびに、無理矢理自己解釈で解決しようとします。
その結果、理論につぎはぎが繰り返され、あちこちに矛盾が発生してしまいます。
実務で間違った理解に基づいてシステム開発を行ってしまうと、とんでもないことになります。
ユーザー要求を自己流で解釈し、誤った技術を選択し、技術を誤用する可能性が高くなります。
その結果、品質の悪いシステム、やたら工数のかかる開発、ユーザーに満足されないシステムという結果が発生します。
間違ったプライドに縛られて「わからない」と言えないばかりに、低い品質の仕事しかできなくなってしまうのです。
つまり、ごまかしの人生を歩んでいることになります。
わからないということは、悪いことではありません。
悪いのは、わからないことを、わかったことにしてしまっていることなのです。
わからなければ、わかるまで調べたり教えてもらったりすればよいだけです。
ほんの少しの努力で、仕事の品質は格段に違ってきます。
早く理解したように見せかけても、結局そのつけは自分にまわってくるだけです。
ごまかしの人生はやめましょう。
「難しい」と言って放棄する人新しいことを勉強し始めた技術者に、「どうですか?」と聞いてみると、「難しいです」という答えが返ってくることもあります。
「どのあたりが難しいですか?」と尋ねてみると、「全般的に難しいですよ」と答えます。
「何を使って勉強しているのですか?」と尋ねると、かなり専門的な書籍を一冊、すべて読んでいないという状態です。
もちろん書籍によっては、表現が難しく読みにくいものもありますから、「別の本はどうでしょう。
どのあたりが難しいのですか?」と、さらに尋ねてみます。
すると、「いや、自分には向いていないと思うからいいです」と答えます。
せっかく新しいことを身につけようとしたのに、それっきり。
オブジェクト指向技術を身につけようとした中堅技術者に多く見られました。
新しい技術が理解しにくい原因は、いくつかあります。
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